| 维度 | 传统 ERP | MRM EOS推荐 |
|---|---|---|
| 上线周期 | 12–18 个月起，顾问驻场 | 数周首模块上线，渐进铺开 |
| 费用模式 | 大额许可 + 实施费 + 年维护费 | 订阅制，按模块与规模付费 |
| 覆盖范围 | 财务/进销存为核心，制造弱、零售旧 | Factory + Retail + Marketing 三 OS 原生一体 |
| 电商与平台店 | 二次开发或第三方中间件 | Shopee / Lazada / TikTok / Shopify 原生集成 |
| 营销与获客 | 不在射程之内 | AI 建站 / SEO 指挥中心 / GEO 探针内置 |
| 制造模式 | 一套逻辑硬套所有工艺 | 六模式包（离散/重复/批次/连续/ETO/再制造）选配 |
| 升级 | 数年一次大版本，如同重新实施 | 云端持续更新，改进按月到 |
| 使用体验 | 培训两周，员工绕着走 | 现代界面，一线当天上手 |
对现有 ERP 做数据盘点：主数据、期初余额、未结单据，输出迁移清单与切换计划。历史数据迁移免费——搬家费不该由想搬家的人出。
不搞「大爆炸切换」。先切最痛的模块（常见是库存或订单），与旧 ERP 并行对数数周；跑稳一个，再切下一个。
业务全部跑在 MRM EOS 上，旧 ERP 转为只读归档，维护费到期不续。那台嗡嗡响的服务器，终于可以安静了。
主数据、客户供应商往来、库存期初、未结单据全量迁移；久远的历史流水建议归档只读保留——审计能查即可，不必污染新系统。
迁移评估时逐条对照。多数「定制」是当年标准功能缺失的补丁，如今已是 MRM EOS 的标配；真正的个性化需求用配置与接口解决，评估阶段就给你明确答案。
所以我们坚持并行切换而非一刀切：新旧系统同时在跑，每个模块对数达标才割接。业务连续性是切换方案的第一约束条件。
把旧 ERP 的年维护费、升级费、二开费、服务器与 IT 人力加总，再对比订阅价——多数客户第一年就打平（可用 ROI 计算器估算）。而且订阅费里包含持续更新，买断制里那叫「下一次实施」。
从任何一步开始，都不用推倒重来。