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Wholesale & Distribution

价本、授信、起订——
B2B 的规矩都在系统里

Price books, credit lines, MOQs — B2B rules, systemized.

批发生意的规矩,都刻在老板脑子里:老张拿 A 价、老李押着两笔账、这个 SKU 不满 50 件不发。老板一休假,生意就停摆。MRM EOS 的 B2B 八能力把这些规矩写进系统——客户自助下单,规矩自动执行,老板终于可以只看结果。

Three Views

三个视角,一套规矩。

工厂视角

上游有厂的分销商,赢在协同。

如果你自有工厂或深度绑定工厂,MRM EOS 让分销订单直接汇成生产需求:MRP 合并各级经销商订单算净需求,APS 给出分批交付计划;按批次出货,下游经销商的每箱货都可追溯来源批号——客诉与召回时,知道找谁、冻哪批。

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零售视角

让客户自助下单,让规矩自动执行。

B2B 商城把八项批发能力交给系统:分层价本让不同层级客户各见各价;可见性控制让区域代理只看到授权产品;授信额度与账期超限自动拦单;起订量与整箱倍数在购物车就校验;经销商作用域划清地盘。客户半夜下单不用等你回微信,业务员从抄单员变成客户经理。

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营销视角

下一个大客户,正在搜索框里找供应商。

「wholesale / distributor / supplier」——这些词每天都有采购在搜。AI 建站起 B2B 官网,PIM 输出规格完整的产品目录页,SEO 指挥中心把批发长尾词做成稳定询盘来源,GEO 探针确保 AI 推荐供应商时你在名单里;询盘落进 CRM,从首次报价到开通授信,全程有人跟、有据查。

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批发分销能力清单

只写系统真实具备的——不吹,不虚构。

  • 分层价本:客户分级定价,一户一价也管得住
  • 产品可见性控制:不同客户看到不同目录
  • 授信管理:额度与账期设限,超限自动拦单
  • 起订约束:MOQ、整箱倍数、阶梯量价购物车即校验
  • 经销商作用域:区域与渠道边界系统划定,防窜货
  • B2B 商城客户自助下单,7×24 接单不占人力
  • 多仓库存管理与调拨,库存去向一屏可见
  • 应收对账与账期跟踪,财务与订单同源
  • 批次追溯到下游客户,问题批一键锁流向
  • 上游自有工厂可开 Factory OS:订单直连排产(MRP/APS)
  • B2B 官网 + PIM 产品目录 + SEO 指挥中心,批发词持续获客
  • 询盘 CRM:报价、样品、授信开通全流程管理
Case Study

上线之后,数字怎么变

示例数据 · 上线客户后替换为真实案例

「凌晨两点的订单,早上已经在拣货。」

某食品批发商 · 下游客户 340 家 · SKU 1,200 个。挑战:规矩全在老板脑子里、业务员天天抄单、逾期应收追不动。方案:B2B 八能力商城 + 授信闸门 + 应收对账。

结果:人均管理客户数 +90% · 逾期应收 −34% · 夜间自助订单占比 31%(示例数据)

31%夜间自助订单占比

批发分销常见问题

每个客户价格都不一样,几百个客户建价本建得过来吗?

价本支持按客户分级批量设定 + 个别客户例外覆盖;历史价格表格批量导入,特殊价单独挂,不必一户一户手敲。

客户习惯微信下单,会用商城吗?

商城就是一个链接,收藏即用;常购清单一键复购,比微信报品名快。可先让几个大客户试用,业务员代下单也走商城,规矩先跑起来。

授信超限了但这个客户很重要,必须拦死吗?

不必。超限可配置为拦截或转审批——重要客户走特批放行,留下审批记录;规矩是刚性的,例外是留痕的。

把脑子里的规矩,
变成系统里的规则。

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